حسین دهقان – مدیران و ضرورت شناخت اولویت ها

2014-09-10
89 بازدید

یکی از عوامل آسیب زا در موفقیّت مدیرانمان عدم شناخت اولویت ها و طبقه بندی کارها و پرداختن به کارهای روزمره و اداری بدون اولویت بندی است و زمینه سردرگمی را فراهم می کند هم چنین اقدام به امور جزئی و غیر ضروری پرداختن به کارهای مهم را به تعویق می اندازد. بنابراین بر مدیران […]

Navi_Sample

یکی از عوامل آسیب زا در موفقیّت مدیرانمان عدم شناخت اولویت ها و طبقه بندی کارها و پرداختن به کارهای روزمره و اداری بدون اولویت بندی است و زمینه سردرگمی را فراهم می کند هم چنین اقدام به امور جزئی و غیر ضروری پرداختن به کارهای مهم را به تعویق می اندازد. بنابراین بر مدیران و برنامه ریزان لازم است تا خود را از بند مسائل جزئی و امور غیر مفید برهانند و با اولویت شناسی زنجیره ای از زمینه های کاری سنجیده شده را به ترتیب اهمیّت فراهم آورند تا با تمرکز نیروها بر یک محور، کارها با سرعت و دقّت بیش تر به پیش روندوبا پرداختن به امور اساسی و اولویت شناسی و داشتن طرح و برنامه ای کلی و استفاده از توان نخبه گان و جوانان و مشورت با آنان می توان مدیریت سازمان ها و ادارات را با سرعتی مطمئن به سوی اهداف تعیین شده به پیش برد. جوانان و دلسوزان شهرمان نیز باید در کنار انتقاداتشان ، راهکار ، ایده ، طرح و نظرات سازنده اشان را به مسئولین انتقال دهند
مدیرانی که در کارها و برنامه های خود از افراد نخبه و کارشناس مشورت می گیرند، در امور اداری و اجتماعی کم تر گرفتار خطا و لغزش می شوند و بیش تر امور آنان با موفقیت کامل تحقق می پذیرد
همچنین نبود کنترل و نظارت بر عملکرد یک زیر مجموعه، اصل مدیریت و ریاست را دچار مشکل می کند. سلامت و موفقیّت هر مجموعه و سازمانی وابسته به وجود نظارت و بازرسی دقیق در آن سازمان است که انشاالله امیدواریم این امر نیز محقق گردد.