شکست شایستگی ها … اگرچه همه ی مدیران خرد و کلان دم از شایسته سالاری می زنند و معمولا در آئین معارفه خود از مدیران قبلی و نادیده گرفتن شایستگی ها در جمع کارکنان سازمان گله می کنند اما کمتر مدیری را دیده ایم که توانایی تحقق شایسته سالاری را داشته باشد… به جرات می […]
شکست شایستگی ها …
اگرچه همه ی مدیران خرد و کلان دم از شایسته سالاری می زنند و معمولا در آئین معارفه خود از مدیران قبلی و نادیده گرفتن شایستگی ها در جمع کارکنان سازمان گله می کنند اما کمتر مدیری را دیده ایم که توانایی تحقق شایسته سالاری را داشته باشد…
به جرات می توان گفت پروژه شایسته گزینی در سازمان ها و ادارات ما شکست خورده است …
ما نتوانستیم یا نخواستیم شایسته سالاری را به خویشاوند سالاری ، حزب سالاری و قدرت سالاری افراد ترجیح دهیم …
ما نتوانستیم لابی گری، چاپلوسی و توصیه گری را در مقابل دانش ، مهارت، لیاقت ، خلاقیت و صلاحیت افراد نادیده بگیریم …
ما نتوانستیم مدیریت پاسخگو را در سازمان ها و ادارات خود نهادینه کنیم تا هر فردی که سمت قبول می کند موظف باشد مدام به مردم یا نمایندگان آنان پاسخگو باشد …
مدیران ما هنوز به مهارت همدلی آشنا نیستند تا از طریق آن ، قبل از تصمیم گیری ، ایده های خود را در جلسه مشترک با کارکنان سازمان در میان بگذارند تا هم مشارکت را تحقق بخشند و هم مانع از تنش سازمانی شوند …
ما هنوز نتوانسته ایم سیستم سازی را جایگزین مدیریت فردی کنیم …
هنوز نتوانسته ایم مدیران را وادار کنیم هزینه ی وعده های دروغین خود را پرداخت کنند …
دریغا که این ناتوانایی ها آرام آرام بر هم انباشته شد تا جایی که امروز تفکر مدیریت برجسته و برتر شایسته سالاری در بسیاری از سازمان های ما شکست خورده است …
بهمن اورانی / مهر ۹۶
نظرات